2006年7月，滨州市红十字会所属8县区红会无一独立建制。
2007年3月底，滨州市红十字会在全市开展理顺县级红十字会管理体制工作。
2007年9月，阳信县下发红会编制文件，至此全市8个县区红十字会管理体制全部理顺。
全市8个县区有6个实现了机构、编制、人员、经费、办公场所、交通工具六到位，2个县区做到了机构、编制、人员、经费、办公场所五到位。
滨州市红十字会的工作得到了省人大“一法一办法”视察组和省红会领导的高度评价：“滨州市红十字会的精神令人感动，滨州市红十字事业的发展令人振奋”。
管理体制的理顺大大推动了其他主体工作的开展。2007年，滨州市红十字会开展的“博爱在滨州”大型募捐活动共募集资金444.8万元；实施了“小天使”、“幸福农家”、“阳光未来”、“桑榆敬老”、“甘霖”五大救助计划；建立了“博爱超市”、“红十字”药店等9个长期、稳定的救助阵地。全市各级红十字会救助困难群众10138人，救助金额最高达1万元。全市新增干细胞捐献志愿者6056人，比去年同期增长10倍；遗体捐献实现了零的突破。市区四所高校建立红十字志愿者基地的筹备工作已经完成；建立了规范的志愿者队伍，志愿者人数达15389人；今年以来，志愿服务达3万人次，志愿服务工作正在向长期、规范、有效方向发展。红十字三下乡活动在中央电视台播出。
统一思想，把理顺体制放在红会工作的首位
建会之初，滨州市红十字会没有一个有红会工作经验的人员，却在6个月内将这一“硬骨头”啃了下来。市红十字会认真分析形势，认为尽管目前各级政府处于精简机构、压缩编制时期，但是由于红十字会在构建和谐社会中具有不可替代的重要作用，所以红十字事业一定是朝阳事业，肯定会迅速成长，理顺体制工作大有可为。滨州市红十字会上下齐心，认识统一到“不干全是困难，小干大困难，大干小困难，迎难而上无困难”上来。信心坚定了，思想统一了，困难就不可怕了。
市红十字会全体工作人员潜心学习红十字会法律法规和有关指示，认真学习先进地区红会工作经验。走遍了8个县区进行认真调研,摸清了全市红十字工作现状。在此基础上，借鉴先进地市的经验，反复研究，制定了“一年打基础，两年进入全省第一方阵”的目标，确定了“实施四大工程，夯实三块基石”的工作重点，把健全红十字会基层组织网络作为发展红十字事业的最大基石下气力夯牢，并把理顺县级红十字会管理体制放在首位，作为突破口来抓，以此推动红会工作的全面开展。
领导重视，为组织建设提供可靠保障
党政领导认识到位。领导重视是工作能否顺利开展的关键要素。滨州市、县各级领导站在关注民生、构建和谐社会的全局高度看待红十字会工作，认为红十字会是和谐社会建设的一支重要力量，是社会保障制度建设的一个有机组成部分；推动红会工作，有利于倡导和谐理念、培育和谐精神、建设和谐文化，有利于形成知荣辱、讲正气、促和谐的社会风尚，有利于建立扶贫济困、礼让宽容的人际关系；发展红十字事业是构建和谐社会的客观需要，支持红十字会的工作是全社会的共同责任。
市委书记、市长多次强调红十字工作，指出红十字事业的发展状况反映了一个地区的经济社会发展状况。在滨州市红十字会第三次会员代表大会上，孙德汉书记做了重要讲话，要求各级党委、政府高度重视红十字会的工作，把红十字事业发展纳入经济社会发展总体规划，制定有利于红十字事业发展的政策和措施，及时帮助解决红十字事业发展中遇到的困难和问题。要列入党政目标责任制考核，加强督导检查，促进各项工作的落实。各县区要加快理顺县级红十字会管理体制，选好配强领导班子，解决好机构、编制、办公、经费等问题。
优惠政策到位。政策支持是领导重视的重要体现。市政府常务会议专题研究理顺体制工作，出台了《第66次市政府常务会议纪要》，对理顺县级红十字会管理体制，建立基层红十字会组织等有关重大事项作了明确规定。随后市政府下发了《关于加强红十字会工作的意见》，对加快理顺县级红十字会管理体制，加强基层组织建设提出了明确要求。要求各县区将理顺红十字会管理体制工作摆上重要日程，按照有关法律、文件的要求，尽快理顺红十字会管理体制。各县区要从本地实际出发，根据红十字会的法律法规和工作性质、职责，合理确定其规格、机构、人员编制。要在办公场所、经费等方面切实给以保障，积极支持红十字会独立自主地开展工作，充分发挥好其职能作用。
日期：2008-1-24 9:02:36 来源：
